今天跟大家探讨一个在网络推广中经常遇到的一个问题，也是今天早上去食堂吃早餐的时候想到的。可能不是最新的，但我觉得对推广中遇到的某一个问题能解决，在此与大家分享一下！那是什么问题呢，我们一起来看一下。 在网络推广的过程中，我们都会用到一些免费的平台如好喇叭、天涯论坛等等，种类也特别繁多，这取决于不同的推广方式和不同的推广渠道。论坛、博客、分类目录、签名、博客留言，甚至于后面发展的微博，SNS等等。但是这些推广方式都会有同一个目的，要么是留下推广链接以导入权重，这种我们更多的被认...

相信不少的人对此都会感到疑问，博客流量能日过3000，那简直是天文数字，但是孰不知，这并不是什么遥不可及的。只要你坚持做，并找到方法是可以达到的！怀着一颗好奇心一起随小编进来看看吧！如何做到日IP过3000的。 从建立Pick the Brain这个博客并发表第一篇博文，距今已有六个月的时间。现在，这个博客已经有97篇文章、1602条评论，每天的访问数突破3000IP，RSS订阅数已经超过2200人，并且有几篇博文已经成为Digg、 Del.icio.us、 Reddit、 StumbleUpon、以及Netscape这些网站最受欢迎的文章。这个成绩并不是...

我们都会看到别人的网站怎么怎么好，但是自己的网站却没有起色，过一段时间以后自己就很自觉的把网站关掉或者是换成其他的内容！我的一个朋友做网站已经有5年了，自己手上面也有一些网站，每天的流量也有几千加，我曾经问过他为什么会做得这么好，他只是了四个字，自信、坚持！相信很多站长知道这样的道理，但就是不能坚持下来，这就是做网站最根本的失败之处！就像一朵花一样，如果你不给他施肥、浇水，是换不回漂亮花朵盛开的时候！世界没有一下子就成功的事情！除非你很有钱，可以用钱去准备这些前期条件。那...

今天我为大家介绍一种大家可能都比较熟悉的一种网络推广方式，不是什么先进的网络营销技巧，正是我们所熟知的分类目录。分类目录是什么，分类目录就是建立在开放资源共享的理念上的，是唯一100%免费的大型目录。提交一个网站或使用目录数据不需要支付任何费用。这是最初分类目录的初衷，而随着网络竞争加剧，分类目录网站也越来越商业化，但很多分类目录还是可以免费提交网站信息的，那么这一部分就是我们可以利用的，那为什么我们愿意把自己的信息发到他们的分类目录网站上去呢？第一，因为他们权重相对来说较高...

为什么说网站编辑是一项注重细节的工作呢？很简单，你写的文章具有可读性，不能让读者给你挑错误！很多编辑在写文章的时候往往就是不重视文章写作时的细节，而错失了一些客户！在医疗行业的文章上面更为突出。试想一下，如果你是一位要看感冒病的患者，那么你会想要看到什么方面的文章。第一，了解一些这是什么原因引起的；第二，找一些可以不用花钱的简单治疗方法！第三，想通过跟医生的咨询找到一些解决方法，或是去医院或是从医生那里得到一些解决办法。那么你的文章该写什么，就该写患者所想。那这和注重细节...

从事网站优化一年多以来，网站优化给我的感受是“痛，并快乐着！”。有时候你想让自己的关键词排名靠前，但就是不能快速占领一个很好的位置，因此痛；但是有时候在你不经意之间，你的关键词排名却悄无声息的排在了一个你从来没有想过的好位置，因此快乐着。做网站优化最重要还是坚持，没有坚持是做不出什么好成绩的，即使你在短期内做到了好的位置，但是不能长久的维持这个位置，网站优化是一个不断持续的工作，效果也是由时间累加出来的！但前提是要方法正确！ 做了这么久的网站优化，我对网站优化的理解是网站优化...

工作相关标准 评价因素描述 评分等级 自我评价 组长评价 工作责任感（20分） 1. 表现出维护组织利益与形象的具体行为（5分） 2. 乐意接纳额外的任务和必要的加班（5分） 3. 肯为工作结果承担责任（5分） 4. 保持良好的出勤记录，没有不合理缺席（5分） 团队合作协调（20分） 1.小组内部能够很好的协调合作，分享工作中的优点和不足。参与和支持团队工作，推进团队目标的达成。（5分） 2. 能够主动完成其他小组的外包工作。协作小组间保持良好的合作关系（5分） 3. 能够主动对其他...

作为一个SEOer，应该也是必须知道自己每天要做些什么事情，但是往往一个人在做同一件事情太久了之后，或者说放松了之后就容易懈怠！时间一长就很容易忘记自己每天要做什么工作。作为SEOer，每天做的都是很枯燥且反复的工作内容。要让自己保持长时间的工作激情，只靠毅力和恒心是不够的。那么，这时候你就应该把你自己的工作内容用表格列举出来。然后一一完成。那么对于SEOer，每天都要做哪些事情。我在做SEO绩效考核制度时也把加入到其中，具体内容如下： 职责内容 一个网站大概从SEO工程师、网站推广、网站编辑...

这几天给SEO部门做SEO绩效考核制度和一些奖励制度，特意把做出来的SEO绩效考核制度分享出来给大家作个参考。 绩效考核标准 绩效分数分几个部分：工作质量数量得分,考勤得分,特殊贡献得分 绩效分基础分为100分(含基本工作、月评估表),60分以下为不及格,连续2个月不及格,部门考虑辞退。 每月85分以下的,按照5分10元的原则扣减绩效，绩效不足可以酌情扣减工资。 3.  绩效分达到110分以上，将视分数的多少部门将予以奖金。将视分数的多少部门将予以奖金。组长和组员在职责范围内加分减半，职责外加分加倍。 4.  部门...